[干貨分享]一次軟件開(kāi)發(fā)外包的經(jīng)歷
最近小溪暢流的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入交付階段，該項(xiàng)目本來(lái)有一個(gè)合作的公司負(fù)責(zé)后臺(tái)接口的開(kāi)發(fā)，但是由于對(duì)方的變動(dòng)，平臺(tái)后臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作移交到小溪暢流。打亂了本來(lái)的開(kāi)發(fā)節(jié)奏，系統(tǒng)進(jìn)入交付階段，我們不得加班加點(diǎn)的趕趕進(jìn)度。
工作加班，任何一個(gè)公司都應(yīng)該發(fā)生過(guò)，尤其是軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)軟件公司，加班的情況更是頻繁。小溪暢流不經(jīng)常加班，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)流程很?chē)?yán)謹(jǐn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度有把握。但是仍然會(huì)有著急的項(xiàng)目進(jìn)來(lái)。這種情況下絕大多數(shù)的公司的做法是：找人員外包公司或者把項(xiàng)目的某塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)整體外包出去。這是小溪暢流的第一次外包合作，簡(jiǎn)單的記錄與大家分享。
得知公司項(xiàng)目部的工作進(jìn)度滯后，仔細(xì)分析了下，我們不得不找外包公司，于是，安排了行政和商務(wù)在百度上搜索本地的同行的公司。我也開(kāi)始給朋友打電話。
同事溝通的結(jié)果大多是：目前公司的項(xiàng)目挺緊張，沒(méi)有富余的人員可以外派；或者就是短期的外派不接，還有就是想要整體的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而不是人員外派。其實(shí)這個(gè)結(jié)果很客觀了，小溪暢流我們本身也不做人員外派的工作，一是公司的員工本身就不愿意這樣做，感覺(jué)沒(méi)有歸屬感；二是公司團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有很大的變動(dòng)性。
好在朋友給推薦了幾個(gè)朋友，比較靠譜的，就是價(jià)格高點(diǎn)。但是，火燒眉毛的狀態(tài)了，錢(qián)多花就多花點(diǎn)吧。
人員外派，一個(gè)工時(shí)1200；
跟同行溝通的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)很不舒服的地方，大部分公司的商務(wù)最擅長(zhǎng)的是站在技術(shù)的角度忽悠，整一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)讓客戶(hù)挺不懂，好在我們都是技術(shù)，只是這種獲得客戶(hù)的方式是不是正確呢？這種忽悠的公司為什么還能存在，甚至有的還過(guò)的挺好。
客戶(hù)對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不專(zhuān)業(yè)，我們應(yīng)該盡量說(shuō)一些讓客戶(hù)能理解能明白的話來(lái)跟客戶(hù)溝通，而不是站在信息差的優(yōu)勢(shì)上忽悠客戶(hù)。
軟件公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由于人手不足或者項(xiàng)目趕進(jìn)度，找外包其實(shí)很不劃算。自己能處理的工作還是自己來(lái)，畢竟，自己的團(tuán)隊(duì)溝通效率高，時(shí)間成本和項(xiàng)目進(jìn)度都能很好的控制，而外包的方式，軟件開(kāi)發(fā)的成本會(huì)上去一大截，這樣一來(lái)，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間就壓縮了，甚至造成虧損。
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